Forschung

Der Lehrstuhl für Controlling / Performance Management betreibt aktuelle internationale Forschung und transferiert neueste wissenschaftliche Erkenntnisse in Wissenschaft und Praxis.

Methodisch finden am Lehrstuhl international ausgerichtete empirische Forschungsansätze Verwendung mit dem Ziel, relevante Forschungsergebnisse in hochwertigen internationalen Zeitschriften zu publizieren. Daneben steht die Umsetzung der Kenntnisse in die betriebliche Praxis im Mittelpunkt. Diese erfolgen über Transferprojekte und Publikationen in praxisorientierten Zeitschriften.
Die Forschungsarbeit findet häufig im Rahmen national und international geförderter Projekte gemeinsam mit anderen Partnern aus Wissenschaft und Praxis statt. Enge Kooperationen bestehen bspw. mit der Universität Bologna, der Erasmus Universität Rotterdam und der Tongji Universität Shanghai sowie zahlreichen Unternehmen.
Der Lehrstuhl fokussiert sich auf folgende drei Themengebiete:

Performance Management
Im Bereich Performance Management steht die Entwicklung von Bewertungs- und Steuerungsverfahren im Mittelpunkt, die finanzielle und nicht-finanzielle Aspekte berücksichtigen. Besondere Schwerpunkte bilden der Einbezug von immateriellen Werten, die mehrdimensionale Nutzenbewertung und die strategische Steuerung, z.B. über Balanced Scorecards.

Aktuelle Publikationen in diesem Forschungsgebiet:

• Möller, K., Gamerschlag, R., Günther, F. (2011), Determinants and effects of human capital reporting and controlling, in: Journal of Management Control, Vol. 22 (2011), No. 3, pp. 311-333.
• Klatt, T., Schläfke, M., Möller, K. (2011), Integrating business analytics into strategic planning for better performance, in: Journal of Business Strategy, Vol. 32 (2011), No. 6, pp. 30-39.
• Möller, K., Schläfke, M., Schönefeld, C., Wirkungsorientiertes Performance Management – Typologie und Nutzen von Wirkungsbeziehungen im Performance Management, in: Controlling, 23. Jg. (2011), H.7, S. 372-378.
  
  

Netzwerkcontrolling
Der Schwerpunkt des Forschungsbereichs Netzwerkcontrolling liegt in der Erforschung von Steuerungsansätzen für Kooperationen, Netzwerke und Supply Chains. Dabei stehen organisatorische, logistische und verhaltensorientierte Fragestellungen im Mittelpunkt.

Aktuelle Publikationen in diesem Forschungsgebiet:

• Windolph, M., Möller, K. (2012), Open-book accounting: Reason for failure of inter-firm cooperation?, in: Management Accounting Research, Vol. 23 (2012), pp. 47-60.
• Möller, K., Windolph, M., Isbruch, F. (2011), The effect of relational factors on open-book accounting and inter-organizational cost management in buyer-supplier partnerships, in: Journal of Purchasing and Supply Management,  Vol. 17 (2011), No. 2, pp. 121-131.
• Möller, K., Pilz, H., Windolph, M., Hülle, J., Networking the networks – Kooperationen zwischen Netzwerken strukturiert anbahnen: Das Beispiel des VerpackungsClusters Südniedersachsen, in: zfo – Zeitschrift für Führung und Organisation, 79. Jg. (2010), H. 3, S. 195-203.
  
  

Innovationscontrolling
Im Vordergrund des Innovationscontrollings steht die Steuerung und Bewertung der Aktivitäten in der Produktentstehungsphase. Dies umfasst neben dem Controlling der Produktentwicklung auch die Bewertung von Entwicklungsleistungen sowie die Steuerung des Entwicklungsprozesses.

Aktuelle Publikationen in diesem Forschungsgebiet:

• Janssen, S., Möller, K., Schläfke, M. (2011), Using performance measures conceptually in innovation control, in: Journal of Management Control, Vol. 22 (2011), No. 1, pp. 107-128.
• Menninger, J., Robers, D., Möller, K., Menninger, J., Robers, D. (2011), Innovationscontrolling, Stuttgart 2011.
• Möller, K., Hülle, J., Kahle, S., Kennzahlencockpits zur Steuerung und zum Monitoring der Standardisierung, in: ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 106. Jg. (2011), H. 10, S. 741-746.